程广见营销技巧与销售团队管理

程广见营销技巧与销售团队管理

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1讲师:程广见大纲1.营销团队建设与管理2.全脑技术在营销团队建设中的运用3.发展销售能力--了解团队成员的能力并帮助他们达到更高绩效4.成为善于激励的管理者--激发团队达成目标的积极性销售团队发展的阶段与阶段管理对策团队的定义“一个团队由少量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效等会说。

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1业绩倍增《大客户销售与专业回款技巧》讲师:程广见我有经验,老师有提炼! 模块一深挖客户如果你是客户? 4 4 信任价值体验价格满意度= 体验—期望值满意度= 体验—期望值= 0 基本满意(退出壁垒) 满意度= 体验—期望值0 不满意(流失率) 满意度= 体验—期望值0还有呢?

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1这个问题是执行力,关于执行力其实是一个非常宽泛的概念,根据教练式高尔夫中心的研究,组织中存在执行力问题,往往发生在组织进行部门间合作中你会发现在组织运营链的上下游之间存在着我们认为的“灰色区域”。正因为是存在于平行间的部门合作中的灰色区域,组织与运营链连接的部分才会出现漏洞,从而降低组织的运营效率。那么后面会介绍。

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1专注于销售技巧、谈判回款技巧与销售团队建设类培训。核心课程:《成就销售高手——销售谈判与专业回款技巧》《大客户销售技巧与客户关系管理》《高绩效销售团队的建设与管理》其它销售管理系列课程包括:《商务谈判》、《面对面销售“七剑”技巧实务》《营销思维与客户服务》等。

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0程广见老师约课助理-李旭13734001437 擅长领域: 销售技巧、谈判回款技巧与销售团队建设实战经验: 程老师2007年成为职业培训师。十年来面授学员十万人,课时超过10000小时。曾经在德国拜耳公司(世界500强)、America Asian Sun Seeds Co.(中美合资)、光彩国际(民营);历任财务经理、信用经理、销售经理、销售总监、董事总后面会介绍。

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0《高效销售团队的建设与管理》程广见.ppt,高效销售团队的建设与管理讲师:程广见大纲营销团队建设与管理全脑技术在营销团队建设中的运用发展销售能力--了解团队成员的能力并帮助他们达到更高绩效成为善于激励的管理者--激发团队达成目标的积极性团队的定义三种销售

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1五、客户细分攻守模型分析与客户关系管理客户细分的攻守模型面对不同的客户,重新分配资源客户满意、满意度与忠诚影响客户满意度的因素建立关系壁垒,让对手无从下手学员反馈: “在过去的3年里,程广见老师的4种人分析帮助我们的营销团队一路披荆斩棘。尤其是工具‘1+2+1’在我们拿下的大单中80%有效,而在等会说。

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2程广销售课程大纲收款信用信用管理及应收帐款管理:新的利润增长点[课时:13学时]这样的说法是否很熟悉?“我们的战略重点是扩大销售额、占领市场,客户风险管理当然重要,但是在精力有限的情况下,我们选择销售,而不是风险管理。”“公司对我的绩效考核不仅考虑销售额,还要考虑回款销售额,这本来就是矛盾的,我真的觉得压好了吧!

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