黑帽商业思维

黑帽商业思维

0六顶思考帽以蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色来标示思维,用帽子作为比喻,给思考一个指引地图。蓝色负责:管理调控思考的整个过程; 白色帮助提供:思考的信息与数据; 红色代表:思考的直觉和感觉; 黄色表示:思考问题的价值和利益; 黑色表示:风险和困难; 绿色代表:到此结束了?。

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1六顶帽思维模型是简单而有效的思考工具。它有六顶帽子,每顶代表一种思考角度:白帽代表事实,红帽代表情感,黑帽代表风险,黄帽代表价值,绿帽代表创意,蓝帽代表总控。比如,讨论是否买新车,白帽提供预算数据,红帽表达期待和兴奋,黑帽指出可能的维修费用- 寂寂有声于2

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0分享一些我找项目的实操经验,如何从0到1赚到第一桶金, 视频播放量1342、弹幕量0、点赞数16、投硬币枚数2、收藏人数46、转发人数8, 视频作者黑帽星球, 作者简介咨询提问V【yuyuyu51518】备注B站,公众号:黑帽星球,相关视频:刘强东:大量农民工失业,国家却不知

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0举例说明:假设你所在的团队面临一个重要的决策,需要综合考虑多个因素。使用创新六顶思考帽,你可以邀请团队成员分别扮演不同角色,例如白帽代表事实和数据,红帽代表情感和直觉,黑帽代表批判性思维等等。通过这样的思考方式,团队能够从多个角度全面考虑问题,减少主观偏见,制定出更加全面和可行的决策方案。总结:在解决等我继续说。

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1学员:我们用了黄帽,我们认为中国帮助欧洲是一个双赢的局面。它能够加强中国跟欧洲的关系,同时保护中国的商业,尤其是中国未来的商业,而且可以在中、美、欧三大支柱之间打造平衡,尤其是政治方面。德博诺:好,再来一桌。学员:黑帽。我们用黑帽思考,欧洲未来还不起中国借给他们的援助怎么办?所以我们肯定不同意帮助欧洲解等会说。

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1我做为蓝帽角色主持会议,首先让大家对项目做整体评价,这是红帽感性评价,大家一个不少,轮流发言。接着让大家对项目的亮点做总结,这是黄帽思维,仍然轮流发言,每人说一条,不能重复前人。做完一轮,再做第二轮,没有新想法的同事跳过,直到收集到所有亮点。接着让大家对项目的不足做发言,这是黑帽思维。

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1六顶思考帽(思维训练模式) 六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错还有呢?

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195岁的智慧老人查理·芒格,提倡要学习在所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成所谓的“普世智慧”,以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。本文是对查理·芒格100个思维模型的汇总,值得收藏起来反复研读。在讲述这些思维模型的时候,本文不仅会讲述模型本身,也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略,对思等我继续说。

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